1月12日，新希望乳业在郫县新厂举办签约仪式，宣布与全球四大知名跨国企业：澳亚(中国)牧场、杜邦营养与健康、丹麦科汉森、安德鲁达成战略合作，形成国际化的产业链上游战略联盟阵营。杜邦营养与健康亚太区总裁李永敬博士、北京安德鲁水果食品有限公司总经理Sylvain、丹麦科汉森公司亚太区CFO Ingo、澳亚(中国)牧场运营总裁杨库等一行人，参观了郫县新厂，并与新希望乳业总裁席刚带领的团队进行商务会谈，各企业代表纷纷表示，新希望乳业对食品安全的高度重视，以及致力于为消费者提供优质健康的乳品，与其理想目标一致。再就是，近几年新希望乳业的高速发展，在行业内倍受关注，其产品及营销策略打动了大批年轻消费者。而在国际上久负盛名的四家企业，无论是牧场、菌种研发，还是原辅料供应商，均具有顶级科研、管理人才，可以为新希望乳业这样创新具有活动的乳企生力军提供专业支撑，双方形成优势互补，未来愿与新希望乳业一道，为重塑消费者信心，共同开启中国乳业市场的健康发展而努力。正如新希望乳业总裁席刚说到：“营造优质产业链上游的生态圈，目的就是和一流的合作伙伴，采购一流的原辅料，确保一流的产品品质，为消费者提供一流的生活方式。”
“企业发展”扩张提速，“鲜战略”整合产业链上游
近年来，新希望乳业一直在不断加强全国市场布局。目前通过并购、合作、联姻方式，已在全国9个省市投资控股了近20家乳品企业，形成了分布于西南、华东、华北等地的乳企联合体。 以此为基础，新希望乳业开始在全国大力推进“鲜战略”——将牧场、工厂及市场控制在城市150公里的“鲜半径”内，并建设全冷链保障体系，确保“从牧场到餐桌”各个环节的无缝连接，实现新鲜产业链的构建，让消费者每天都能喝到优质鲜奶。
通过十多年不断摸索，新希望乳业总结了不少经验教训，摸索出一套如何去整合联姻的企业，并通过品牌、资本和企业文化的管理，建立出一套可遵循可复制的模式，一旦寻到突破的方法，新希望乳业在五年内保持了高速发展，每年保持30%-40%的增速，增长率在行业内名列前茅。“不要跟不是一个量级的选手比赛，我们要勇于跟自己纵比，今天永远比昨天的自己更加优秀。”新希望乳业总裁席刚提出。
新希望乳业发展历程的三个重要阶段：并购、整合、扩张，而下一个五年，刚好是新希望乳业高速发展的关键时期，无论是对于产品创新、品牌构建、乃至上游的“新鲜产业链”打造，都具有要求更严、标准更高的合作门槛。携手众多跨国企业，目的就是从源头到终端提供强有力的专业支撑，为消费者营造更加安全、健康、优质的乳品。
在食品安全极为重要的一环，牧场奶源方面，新希望乳业除了拥有自建牧场以外，通过与澳亚等大型规模化牧场合作，这些国际巨头，牧场群采用智能管理系统，通过数字化精确管理监控每一头奶牛的饲喂、产奶及日常，能够确保出品的每一滴原料都满足严苛的国际食品安全与质量标准。新希望乳业确保每一瓶奶都具备质量可追溯。产品研发方面，国际化布局则更早一步——去年5月，新希望乳业就已经与新西兰皇家农科院达成战略联盟，通过深层合作使得企业在乳品营养与健康方面的研发水平与国际接轨。而作为各自行业的国际领军者，杜邦、科汉森、安德鲁将为新希望乳业提供全球顶尖品质的食品原辅料，帮助其不断丰富产品线。
“上游联盟”潜力无限，“国际化”推动中国乳品市场健康发展
2008年，新希望乳业是三聚氰胺事件中少数几家产品检测过关的公司之一。其后，为了推广更加健康营养的巴氏鲜奶，新希望坚持走差异化之路，提前布局低温鲜奶，依靠高品质的产品，在5年时间内成为国内鲜奶第一品牌。而这种对品质的坚守，也正是新希望乳业大手笔全球布局“上游联盟”的初衷。
翻开本次四家合作企业的履历，无一不是全球性的行业领军者。通过这种高门槛的供应商战略合作，新希望乳业携手最具国际影响力的跨国企业合作，确保为消费者提供的乳制品安全可靠。而直接与上游供应商合作的“门对门”式服务，确保了鲜奶等原料的直接供应，消灭了中间环节，确保追溯把关每一份产品的源头及品质。
更为重要的是，新希望将此次与四家跨国企业的合作定义为“战略联盟”，所签署的战略合作协议具有长远意义。这样牢固的合作关系让高品质原料的供应持续稳定，也有利于企业间更为深层全面的合作，确保了产品品质向国际标准看齐。
这次战略仪式签署四家企业只是全力构建“优质产业链”生态圈的代表，新希望乳业总裁席刚曾表示：“互联网+、大数据及新型通讯科技层出不穷，乳制品市场正在经历前所未有的变化和挑战。新希望乳业将坚持“鲜战略”不动摇，着力构建可追溯、更透明的新鲜产业链，将新希望乳业打造成用户最信赖的乳业品牌。”这不仅体现了新希望乳业回归做产品的“初心”，更展现了新希望乳业对待消费者坦诚开放的态度和信心。通过对高品质的不断追求，新希望乳业必将推动中国乳品市场向更健康的方向迈进。