BrandZ™作为一种独特的品牌估值方法，其调查覆盖 31 个国家，涉及 200 万消费者及一万多个品牌。其结果由两个关键因素财务表现和品牌贡献构成，其中，品牌贡献反映的是消费者头脑中对品牌本身的钟爱，且这一喜爱不是因为一些外在或短期因素如降价、促销带来的。蒙牛的连续入选，既说明企业对品牌的重视，也说明消费者对其品牌的认可。
在当天的BrandZ™首席执行官圆桌会议上，作为中国品牌代表，蒙牛乳业CEO孙伊萍与来自雀巢、万事达、WPP等的全球CEO面对面，就“打造具有创新意识的中国品牌”主题展开了强强对话。在孙伊萍看来，做强中国品牌首先要改变心态，“蒙牛以前会被认为是一家传统乳制品企业，其实我们的创新精神无处不在。蒙牛希望成为‘创新引领的营养健康食品公司’，我们通过国际化和数字化两个维度去推动品牌与技术创新的全面发展。”会后，孙伊萍接受了CCTV-NEWS频道专访，就蒙牛如何以“国际化+数字化”战略驱动创新发展以及未来的发展布局等问题做出进一步解答。
其实，蒙牛连续两年进入BrandZ™最具价值中国品牌20强，也与其精心布局的“国际化+数字化”的创新之道密不可分。近几年，蒙牛持续对标国际标准，深化与法国达能、丹麦Arla、新西兰AsureQuality的战略合作，在工厂升级、奶源建设上实现大幅提升。此外，蒙牛与美国UC Davis推进的营养创新合作项目，以及蒙牛雅士利新西兰工厂的开业，为蒙牛的国际版图画下又一里程碑。同全球顶尖品牌NBA深化“大健康”合作、成为上海迪士尼度假区官方乳品合作伙伴等更拓展了蒙牛国际化发展的平台。
蒙牛将数字化技术创新视为保障乳品品质的关键。通过引入SAP和LIMS系统，协同推进全产业链的信息化管理。互联网也是蒙牛与消费者连接的桥梁，蒙牛与百度、天猫、京东等持续开展跨界合作，并将数字化思维应用到产品上，联合生态圈伙伴构建“一包一码”的“可追溯+”战略，而推出首款互联网牛奶品牌嗨Milk，开创新的商业模式，则让蒙牛一改其传统形象，成为具有互联网思维的创新型公司。
孙伊萍希望将蒙牛打造成一个“有温度的品牌”，创新搭建“美食、运动、娱乐”三大幸福平台，从“厂开趣玩”工厂参观到“一滴奶，开启幸福生活”的牛奶生活体验馆，从特仑苏《又见国乐》到纯甄泡泡跑，蒙牛持续与消费者保持更加开放的、富于情感的、有价值的沟通，将“专注营养健康，每一天每一刻为更多人带来点滴幸福”的使命传达给更多消费者。
未来，蒙牛立志突破快消品瓶颈，发力内生式结构调整和创新性增长，为消费者提供高品质的多样化选择，向“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”这一目标冲刺。
注：BrandZ™最具价值品牌排行榜，调查覆盖 31 个国家，涉及 200 万消费者及一万多个品牌。BrandZ™是一种独一无二的品牌估值方法，创建10年多来，它在全球范围内通过持续、深入的消费者定量调查了解消费者的观点和看法，从而勾勒出一幅按行业和国别分类的全球品牌图景。