相较于褚橙的火爆和成功，柳桃的品牌之路显得落寞许多。
前段时间，柳老爷子通过逻辑思维“点将”，请口袋通、雕爷牛腩等几位电商领域风生水起的互联网大牛们，为柳桃寻诊问断，出谋划策，显示了教父虚怀若谷、礼贤下士的胸怀，让人钦佩。
但是坦白地说，我认为联想的路走偏了。联想投资农业没有错，但是方向错了。联想的问题，不是出在战术上，而是出在战略上。而一旦战略上出了问题，方向跑偏了，甚至南辕北辙，那么即使在战术上作再多的努力，最终也只能以失败收场。
大家还记得吗？联想于3年前开始的在白酒行业轰轰烈烈的跑马圈地，如今也基本上已经偃旗息鼓，不再重提了。联想在酒业投资上的失意，不能不说是一个战略性的失误。
做农业，更是首先需要认清方向，了解农村，了解农民，不能听人家忽悠。农业是一个烧钱的无底洞，多少资金下去，眨眼就没了影儿。而像猕猴桃、蓝莓、茶叶这一类小而娇、高精尖的东西，作为单个的农产品，曲高和寡，不是社会普遍需求，长远来看，难以支撑柳老爷子的农业帝国大厦，更难以实现“再造联想”的宏大目标。
那么，联想要在农业领域大展拳脚、有所作为，什么样的战略方向才是长久可行的选择呢?说得文艺范儿一点，何处才能安放得下柳老爷子农业产业报国的一片情怀呢?
我的建议只有一个——做农村的社会普遍服务，通过发挥自身的优势，找到能够直接与农民对接的介质，建立起广泛的农村物流体系，进而占领广大的农村市场。
联想作为IT起家的国内数一数二的民营企业龙头，跨界进入陌生的农业领域，靠的是什么?除了不差钱儿，除了顶级的管理经验，当然要数它不容置疑的高科技力量了。可以这么说，做猕猴桃、蓝莓，联想干不过农民;但是做高科技的农村社会普遍服务，却正是联想的“强项”。而农民最信任、最接地气的，就是农村的科技人员和技术辅导员。如此看来，论资金，论管理，论技术，论“情怀”，恐怕没有哪家比联想更合适了。
在这方面我们可以看一下人家海尔是怎么做的。通过“家电下乡”，海尔建立起了庞大的农村物流网络，覆盖数万个行政村，甚至连竞争对手也要请它做销售代理。试想一下，如果联想能够通过做农村的社会普遍服务，覆盖到中国近70万个行政村，那么这个“农业联想”的规模和市值，毫无疑问将大大超过现在的互联网的联想，未来发展空间更是不可限量。
那么，做农村社会普遍服务，怎样才能找到能够直接与农民对接的介质呢?那就要看看，农民最需要的是什么?说得具体一点，其实就是种子、饲料、农机和冷链物流等等这类需要高科技介入的东西。既能把联想的优势进行完美嫁接和融合，又能搭上政府对农村利好政策的便车，更凸显一个大企业的战略眼光和社会担当。
首先来说说种子。种子是什么?是一个国家的安全战略。记得有一次参加一个国内高级别论坛，袁隆平先生的一句话让我印象特别深刻，他说：“关键时刻，一粒小小的种子，可以绊倒一个大国。”做农业要从哪里入手?我认为，一定要从根上入手，从种子入手。联想掌握了种子，在未来的农村市场上无疑会有更大的可持续性发展空间。
其次说说饲料。饲料行业入行门槛极低，导致饲料企业数量众多，但基本上属于作坊式生产，品种单一、品质较差。与国外大型饲料企业相比，我国饲料企业在组织规模、科技含量、营销管理、产品研发等方面均存在较大差距。只要抓住猪饲料和鸡饲料这两种主要的饲料，联想就占领了农村饲料市场的主动权。
再来说说农机。近几年来，在农业机械化科技创新方面，国家的扶植力度是相当大的。特别是农村农机补贴的增加，更是有力地拉动了农机市场。可以预见，未来农业装备板块将成为国家优先发展的重点行业之一，农机化发展进程蕴藏着巨大的市场空间，前景可以说是相当广阔的。
最后，来说说冷链物流。眼下生鲜农产品电商发展迅猛，但是经营企业却基本不赢利，为什么?因为首要的冷链物流问题没有解决。如果联想能够在农村建立起广泛的冷链物流系统，在全国中心区域建立起分布广泛的冷库和冷藏车，然后再以合适的价格租赁给其他企业，可以说，联想就掌握了生鲜电商的命脉。
